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Mar 01, 2012 · fisher wrote: 很久以前,Hinet說因為它有內容,所以向與它連線的ISP要收費. 當台灣其它ISP與網站有內容後,Hinet說,因為我有 ... |
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詳細資料ISBN:9789862729915 叢書系列:新商業周刊叢書 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 內容簡介主管的天職就是完成組織交付的任務, 自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報! 主管的天職是完成組織交付的任務, 因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。 當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間; 出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。 經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如: ◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習 三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。 ◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當 許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。 經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果, 還會牽動到部屬、上級,甚至公司, 無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。 從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失, 就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台! |
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資料來源:博客來
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